⑥、看網(wǎng)站運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是個人站長還是公司優(yōu)化團(tuán)隊。

里面的裝修和陳設(shè)極盡奢華：一只水晶杯上萬、一把椅子18萬，一盞水晶吊燈40多萬，甚至連衛(wèi)生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道，當(dāng)時俏江南一年的純利潤也只有1億元左右!事實證明張?zhí)m又賭對了，“奢華”背后，俏江南聲名鵲起，接連為2008年北京奧運(yùn)會、2010年上海世博會提供餐飲服務(wù)。就這樣，俏江南的分店一家一家地開起來，為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。

以往俏江南開店，成本在1000萬到3000萬元之間，取中間值計算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴(kuò)張速度被大幅減緩。這不僅為99%的女子所咂舌，連尋常男子也難以復(fù)制其道路。但論做菜，包括廚師、新菜式、服務(wù)、文化，俏江南都不如競爭對手，或者說不斷退步。

但隨著公款消費(fèi)的增加，大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替，面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費(fèi)被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務(wù)午餐，也僅僅100來元。營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，但是能夠留住顧客，就只有實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量。

1992年，張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個人跑到四川郫縣，帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡樱没疖嚢?3米長碗口粗的竹子運(yùn)到了北京。

3億打造蘭會所、高大上的裝修、還有兒子汪小菲和大S的婚姻，都讓俏江南“餐飲業(yè)中的LV”的形象深入人心，張?zhí)m也因此功成名就。TOP3：Keep首支品牌宣傳片《自律給我自由》胡辛束(胡辛束公眾號創(chuàng)始人、知名作家、自媒體人)：“自律給我自由”這句slogan成為了當(dāng)下年輕人非常認(rèn)可的一種價值觀。

從購物到造物，品牌的立體度得以迅速提升，并形成了淘寶造物節(jié)這樣一個非常有價值的IP。蟲二(虎嗅作者)：穿越故宮來看你，用中國風(fēng)搭rap洗腦傳統(tǒng)文化，互動玩到了現(xiàn)象級，潮爆的復(fù)古風(fēng)可能成為營銷潮流。

TOP7：杜蕾斯《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題范青(藍(lán)色光標(biāo)移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創(chuàng)意有太多經(jīng)典，還能有所突破再創(chuàng)新意實屬不易。TOP6:SKII《她最后去了相親角》女性話題營銷張銳(時趣互動CEO)：大膽完美的抓住了社會焦慮與產(chǎn)品的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造了營銷拉動銷售量50%增長的奇跡。